SÁCH CŨ – Làm Điều Quan Trọng

1. OKRs là gì?
OKR hay OKRs là từ viết của Objectives and Key Results, nghĩa là Mục tiêu và Kết quả then chốt, OKR là một hệ thống quản trị mục tiêu được Google, Twitter, LinkedIn, Facebook, Microsoft và rất nhiều công ty hàng đầu thế giới áp dụng. Đây là một công cụ đơn giản tạo ra sự liên kết và cam kết xoay quanh các mục tiêu được có thể đo lường.

Các chỉ số OKRs có thể được sử dụng ở cấp độ công ty, đội nhóm hoặc cá nhân và có thể được chia sẻ trong toàn doanh nghiệp với ý định cung cấp cho các phòng ban thấy rõ các mục tiêu và kết quả trọng yếu qua đó có sự ưu tiên các và tập trung nỗ lực vào những công việc quan trọng nhất.

???? Sách gồm 2 phần chính:

✍️ Phần 1: Làm sao để biến những ý tưởng tốt trở thành hành động xuất sắc, cải thiện năng suất và hài lòng ở nơi làm việc, có 4 yếu tố siêu quyền lực:

#1 Tập trung và cam kết với những ưu tiên hàng đầu
#2 Sắp xếp và kết nối công việc nhóm
#3 Theo dõi và tinh thần trách nhiệm
# 4 Mở rộng quy mô để bức phá

✍️ Phần 2: Ứng dụng OKRs và phương pháp phối hợp trong thực tế công việc

❗️PHẦN 1: OKRs TRONG ỨNG DỤNG THỰC TẾ

Chương này nói về cuộc gặp gỡ của tác giả với BOD của GG để thuyết trình về việc ứng dụng OKR và đồng thời nói về lợi ích của OKR khi được áp dụng, tác giả kể tên một số công ty đã áp dụng thành công OKR: AOL, Dropbox, Linkedin, Oracle, Slack, Twitter, BMW, Samsung, Disney,…

Tác giả kể câu chuyện Google gặp OKR như thế nào. Để GG dẫn đầu thị trường họ phải học cách chọn cái nào bỏ cái nào, giữ đội ngũ tập trung và đi theo mục tiêu rõ ràng và nếu có dự án thất bại thì kết thúc nhanh không dây dưa. Họ cần dữ liệu kịp thời và liên quan để giám sát tiến độ và đo lường xem yếu tố nào là quan trọng, có tầm ảnh hưởng.